东北军工企业曾是我邦军工工业的起源地，现正在照旧是我邦军工工业最紧张的构成个人。但目前东北军工企业面对如下题目：一是企业专业性强，产物面窄，固然有需求，然而吃不饱；二是资源才干与劳动需求相对平均的军工企业，受机制和体例的局部和羁绊，相应本领和研发功效的溢出效应不充满，制血才干受限；三是有些军工企业中军工带动线苛重是靠民品的积聚来反哺军工才干的存正在和开展，一朝民品商场受到布局安排，反哺军工的才干就受限。对此，发起：

　　一、激动有条目的军工企业向社会盛开其创修症结，既输出优秀本领，也吸纳民间本领，既办事于军工产物，也办事于民用产物，吸引民营企业以科技功效或以资金加入，创设羼杂总共制企业。

　　二、突破古代执掌形式，解除体例壁垒和专业壁垒，引入逐鹿机制，可按军民协调的政策对古代军工系统推行分类受审，援救和胀动更众军工企业脱掉军帽，深度参加商场逐鹿。

　　三、对涉及邦度甜头和邦度平安的迥殊产物和相干资源，除了政府采购举办合理订价外，可能正在采购预算中增设合理比例的危急保护基金，并由特意的机构实行专业化执掌，劳动富足时予以积聚，需求不敷时通过合理开释，保护其资源的存正在和才干秤谌的连接提升。